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El 77% de los profesionales de la comunicación creen que las empresas deben atender los problemas sociales

Expertos consultados creen que la comunidad empresarial lidera la lucha contra el Covid- 19, la confianza en los públicos de interés de las organizaciones se ha convertido en una pieza clave para la sostenibilidad económica del modelo de negocio. El propósito social será el nuevo imperativo económico. Aspectos ambientales y sociales deben convertirse en áreas claves de las empresas.

Actualmente España se encuentra en el proceso de retornar a la “nueva normalidad”, sin embargo, no se sabe con certeza qué pasará durante este proceso y en lo que consistirá. Lo que sí sabemos es que la crisis tras el coronavirus ha traído grandes consecuencias irreversibles que plantean un nuevo orden social y económico. Por el momento, las empresas deben adaptarse a la nueva realidad, tanto a nivel operativo, como social y reputacional.

Crear confianza en sus públicos objetivos, se convierte se convierte en la clave en estos momentos y solo se logra  llevando a cabo políticas sociales relevantes que refuercen su reputación durante la mayor crisis mundial de la historia reciente.

Un año más, Ipsos publica su informe Global Reputation Council que reúne a 150 profesionales de la gestión de la Reputación y Comunicación Corporativa de 19 países, donde comparten su experiencia en la gestión de la confianza de sus grupos de interés más relevantes, y este año con especial atención al futuro incierto que se plantea tras la llegada del Covid-19. 

Lo primero que reconocen los expertos, es que esta crisis ha impactado directamente en su función, incluso un 59% reconoce que este impacto ha sido muy importante. Todos los miembros del Reputation Council afirman que tendrán en cuenta las consecuencias del coronavirus en la planificación de sus comunicaciones en los próximos meses. De hecho, un 58% lo considera un elemento clave en comunicación a mediano plazo, mientras que un 38% cree que será un tema a largo plazo.

De forma casi generalizada el 75% de los expertos consultados creen que la comunidad empresarial está liderando la lucha contra el virus, aunque casi un 18% no está de acuerdo con esto, pero puede ser porque hasta ahora la atención se ha centrado en la gestión de los gobiernos dejando de lado la actuación empresarial.

En este contexto, la creación de confianza en los diferentes públicos de interés de las compañías se vuelve clave para la sostenibilidad económica del modelo de negocio. Ahora más que nunca los empleados, inversores y la sociedad en general, esperan que las empresas se impliquen en mayor medida en la solución de los problemas que les preocupan. Según Carmen Dato, “la crisis del coronavirus ha puesto de relieve la importancia del propósito social para crear confianza en las empresas y poder alcanzar el éxito a largo plazo”.

El propósito social como base de la estrategia corporativa

La cohesión social y el medio ambiente ocupan cada vez  mayor protagonismo en las agendas corporativas. El valor compartido será el nuevo imperativo económico y el propósito social, la guía que inspire la estrategia corporativa

El 80% de los miembros del consejo piensan que esta tendencia no será reversible. Una tendencia que confirma Ángel Alloza, 

“los intangibles están ganando peso en el valor total de las empresas, los más importantes son: la reputación, el propósito y la comunicación. Un propósito que debe estar alineado con tus públicos y sus propósitos personales, que les lleven a ser auténticos embajadores de la marca. El futuro de la comunicación pasa porque sean otros los que hablen de nosotros (empleados, clientes, accionistas y eso solo lo harán si tenemos un propósito bien definido e implantado…)”.

Los miembros del Reputation Council observan una reacción clara de las empresas ante la demanda de sus públicos para crear una sociedad con valores ambientales y sociales, por lo que ya empiezan a aceptar el papel que los ciudadanos reclaman que ocupen. Pero esto supone un gran reto para ellas, ya que ha llegado el momento de dejar de hacer promesas para añadir definitivamente la sostenibilidad a sus estrategias y modelos de negocio.

Un signo definitivo de este cambio de tendencia es que el año pasado la Business Roundtable (BRT) – Asociación profesional formado por los CEOs de importantes empresas americanas – relevó su compromiso número 1 con los accionistas para sustituirlo por el propósito social. 

Es importante destacar que el propósito social va más allá de la popular responsabilidad social corporativa, mientras que ésta es fundamentalmente filantrópica, el propósito social o valor compartido requiere que los aspectos ambientales y sociales se conviertan en unas funciones más de un negocio. En este sentido, Ramiro Sánchez señala que “la marca debe crear una personalidad alineada con sus valores. Si los del usuario coinciden con los de la compañía se habrá logrado el éxito. La marca, además de útil debe conectar emocionalmente con sus públicos.”

Algunos miembros del Reputation Council, afirman que el motor de este cambio tiene su origen en la generación Millennial, que supondrá el 75% de la población trabajadora en 2025, lo que hará que se conviertan en un potente músculo como ciudadanos, consumidores y empleados. Cada vez más empresas sean evaluadas por criterios no financieros como el medio ambiente o el compromiso social.

Pasar del dicho al hecho

La mayoría de profesionales que han participado en este estudio, consideran que el cambio para que el propósito social pase a ser un valor a largo plazo, es una tendencia generalizada. Los expertos consultados admiten que todavía existe una brecha entre el dicho y el hecho basado en la tensión entre las prioridades del corto y largo plazo. En muchas compañías, todavía se ven de forma diferente los objetivos financieros y los sostenibles.

Mientras, el Harvard Business Review enumera los beneficios de la creación de un propósito social: supone una ventaja competitiva para conseguir el engagement de los públicos objetivos, mejora la gestión de riesgos, fomenta la innovación, mejora el rendimiento financiero y ayuda a construir confianza en el consumidor. Por otro lado, hay muchas advertencias sobre las amenazas que puede suponer a largo plazo no adaptarse a esta tendencia. 

En algunos sectores la tensión entre modelos históricos de negocio y la sostenibilidad es mayor, por ejemplo en la moda “rápida”. En este sentido, los miembros del Reputation Council destacan que las empresas que están obteniendo buenos resultados en materia de sostenibilidad, están avanzando hacia un enfoque sostenible que no es solo un complemento, sino que es elemento más integrado en su negocio, su estrategia, su propósito.

Qué se espera de las empresas

El 77% de los profesionales consultados ven claro que las empresas deben tomar un rol social y de responsabilidad, pero también resaltan que ellos deben ser solo una parte de la solución, en colaboración con los gobiernos y otros agentes sociales. La definición de la agenda debe ser competencia del gobierno.

Además, un 57% de los miembros del Reputation Council piensan que los líderes empresariales emergen como principal fuerza para lograr el cambio en el mundo.

Sobre el informe Global Reputation Council

El Reputation Council de Ipsos reúne desde 2009 a los profesionales de más alto nivel de algunas de las empresas más respetadas del mundo. La misión del Reputation Council es aumentar la comprensión de los problemas y desafíos que enfrentan los profesionales de la comunicación corporativa, así como captar las opiniones de los expertos sobre las principales tendencias, cuestiones y acontecimientos en el mundo en general. Cada edición del Reputation Council proporciona una guía definitiva de las últimas ideas y prácticas en el mundo de la comunicación corporativa. 

Contenido extraído de Ipsos.

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